课程模块（一）CEO财务分析与决策
课程简介：
本课程从企业财务管理实际出发，围绕企业CEO或高层经营管理者通常面临的六大财 务管理决策问题—企业经营和财务绩效评价、营运资本管理决策、投资决策、负债决策、股利决策、投资价值的分析与决策，采取“三表入手，由表及里”的教学路 径，通过分析企业的资产负债表、利润表和现金流量表，讨论和分析企业的财务管理决策问题，为学员构建一个有序而系统、简明而易懂的财务分析和决策框架。
课程对象：企业非财务岗位的中高层管理人员。
课程内容：（两天课程）
第一天内容：解读企业财务报表，协调发展和可持续增长，主要财务指标分析、财务报表案例分析、财务报表三维分析。
第二天内容：营运资本管理与决策、投资项目效益评价与决策、负债管理理论与实践、股利政策理论与实践。
课程收益：
1.系统掌握现代财务管理思想、理念、基本原理和分析方法；
2.掌握企业财务管理的优秀思想观念—利润、价值、现金、风险、成长；
3.掌握财务管理的主要理论及意义；
4.掌握主要的财务分析方法解决财务管理的实践问题。

课程模块（二）成本分析与费用控制
课程简介：
人 民币汇率升值、新劳动合同法出台、环保责任增强、通货膨胀形势严峻......在中国经营的企业即将进入高成本时代，成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备 真正的竞争力！面对上升的成本，企业是否涨价？是否裁员？企业如何根据新的形势调整经营决策？　　 企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何 误导？如何改进？面对2009年艰难形式，开源不足的情况下，成本控制显得异常重要，也是企业生存的重要手段。
课程对象：企业中高层管理人员。
课程内容：（一天课程）
上午内容：成本分析与费用控制要点、从财务报表探讨成本分析与费用控制
下午内容：个别成本与费用分析探讨、成本控制与费用分析案例讨论
课程收益：
1.掌握企业成本分析与费用控制的分析框架，反思自身企业内部成本管控系统缺陷、明确改进方向；
2.掌握成本分析与费用控制管理的国际经验与先进理念、工具。


课程模块（三）高级经理财务管理（公司理财）
课程简介：
近年来，西方公司理财无论是在理论上还是在方法上都产生了很大的变化，公司理财的手段更加多样，内容更加丰富，范围更加广泛，与其他学科的交叉性日益加强，出现了一系列的新思想，显现出新的知识格局。公司理财的重要性越来越显著，也日趋复杂化。
　　公司理财是就公司经营过程中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种决策与管理活动。从决策角度来讲，公司理财的决策内容包括投资决策、筹资决策、股利决策和流动资金决策；从管理角度来讲，公司理财的管理职能主要是指对资金筹集和资金投放的管理。
课程对象：企业中高层管理人员。
课程内容：（两天课程）
第一天内容：公司财务导论、流动性与经营效率评价、企业获利能力与风险分析
第二天内容：制定能够创造价值的投资决策、制定能够创造价值的筹资决策、制定能够创造价值的商业决策
课程收益：
通过该门课程的学习，应掌握公司财务领域中最重要的理论概念，开拓财务视野，更全面地了解公司筹资、投资、收益分配、营运资金管理等公司理财决策过程。运用所学知识对公司内部和其他机构的重要财务决策进行分析。-*

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2009年7月28日